常常聽到很多人說要做品牌，然，什麼叫做品牌呢？品牌的核心價值即為品牌的靈魂。

是不是一個logo的產生、做好企業標準色，品牌就此產生？倘若<品牌>的定義是如此簡單，那真的是人人都在做品牌囉！當然，品牌不是如此定義，#茶小編 聽過最好的定義是：

▶ 把品牌當成一個人，logo像是一個人的臉，而品牌品稱就如同這個人的名字，最重要的服務及品質，則像是這個人的行為(個性)，而行銷、廣告、社群等等則是他身上的衣裝。一個經典的品牌就是把它做的<表裡如一> ◀

首先，在打造品牌前需先思考：我想要打造什麼樣的品牌形象？如同<人設>的概念。因此，若無中心思想，純粹將品牌視為經營策略的棋子，終究只會曇花一現，無法持久。

品牌可分為<企業品牌>與<產品品牌>，兩者間有何不同點？
 

一、企業品牌：

品牌核心價值是超越商業利益的價值創造，往往是長期堅守的行業理念或企業願景使命，也是企業力圖打造的聲望所在。

服務型的企業大多只有企業品牌而無產品品牌，例如：銀行。而在台灣這個人口小的國家，要建立國際知名的大品牌頗有難度，可選擇在特定領域中建立令人信賴的好品牌，反而更能歷史不衰。
 

二、產品品牌：

其核心價值是最希望向目標消費者傳達的產品與服務的本質，此外，全面營銷推廣須具備一致性、業務與產品須有關聯性。

此外，核心是品牌裡最基本、最不可動搖的理念，而價值毫無疑問應該是品牌的產品與服務，隨著產品與服務的升級與創新，核心理念則應該能在不同的產品與服務之間得到延續和傳承，而不是隨著產品變化而變化。

一個好的品牌核心價值應該是綜合考慮三個維度：過去已經積累了什麼？、企業的能力能支撐什麼？、行業的發展與消費者需要什麼？由此可知，一個<好的品牌的核心價值>通常要滿足：

▶ 濃縮性：

產品越聚焦，品牌核心價值越具象，此外，還須能傳神地抓住產品與服務的本質價值。例如：南孚電池的「耐用：1節更比6節強」。

品牌核心價值不能追求面面俱到，甚至有些時候必須要做出捨棄：多則惑，少則明，無需面面俱到。對於很多企業的領導人而言，這是非常糾結甚至不解的一個問題，因為企業的產品和業務就像自己的孩子一樣，哪一個都可愛、都有優點。然，這樣的結果往往就是搞組合、搞平衡，出現多個核心價值，並不可取。例如：一個汽車品牌號稱自己是「尊貴的、有駕駛樂趣的、安全的、高品質的、充滿速度和激情的……」這是一種什麼感覺？
 

▶ 有意義：

品牌核心價值應該是消費者導向，且應該能與目標消費者的核心需求形成共鳴，從而驅動消費者的品牌偏好。
 

▶ 獨特性：

即對內要考慮品牌自身的獨特優勢和能力；對外要考慮競爭定位圖中的機會點。局部要考慮業務領域內的競爭力；全局要看到在產業鏈前後周邊的角色與使命。人云亦云的作法是不可取的，該做的是：人無我有，人有我優。
 

▶ 承前啟後：

即繼承性和前瞻性兼顧。對於一個既有品牌而言，品牌核心價值不應該脫離品牌的歷史而存在，品牌在過去的業務與產品中積累下來的正面資產應該要得到繼承，以保障其延續性，並要考慮行業趨勢、戰略升級和生意拓展空間的需要。
 

● 總結：

由上述可知，打造品牌靈魂，是賦予其生命。就如同人的外在形體與內在靈魂，當品牌擁有靈魂，它才是一個活生生的品牌，然，品牌是企業很重要的一項資產，透過品牌去向潛在顧客進行販售、行銷、促銷。每一次的產品的產出，都是為這個品牌加分或減分。當一門生意成為品牌，並非單純是與客戶之間的交易關係，且是一種有價值的連結，品牌等於一個人的信譽，要努力隨著時間更加強大，當人們喜好這品牌即會進而購買。

許多企業以商標、設計、技術、包裝及原創當作是產品品牌，其實是一個錯誤的觀念，品牌是<核心價值>，包含你的聲譽、操守等等，經營一段時間後的<結果>，這才叫品牌。當核心價值受到肯定後，品牌的三大要素<識別性(商標、設計、技術、包裝等)、屬性(客戶看你的認知)、關聯性(目標消費族群)>才能夠發揮作用。

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